Directeurs/ directrices d’associations : investissez dans votre communauté !

D’aussi loi que je me souvienne, j’ai toujours préféré les projets collectifs.

Alors oui, ça prend du temps, cela nécessite de discuter, composer, expliquer, trancher collectivement. Mais il y a cette satisfaction profonde d’avoir réussi en équipe, le tout au service d’une communauté.

Nous avons la chance en France d’avoir un vivier riche et diversifié. Selon le site du gouvernement vie publique, on dénombrait 1,3 millions d’associations actives en 2024 en France.

“Les associations génèrent 73,9 milliards d'euros de recettes d’activités. Elles emploient environ 1 850 000 salariés (soit environ 9% du volume horaire total de l’emploi salarié privé en France). Environ 15 millions de bénévoles s’investissent dans les associations. ” (Le soutien de l'État à la vie associative | Vie publique)

Dans l’univers de la danse, et du swing en ce qui me concerne, le statut associatif est particulièrement apprécié pour sa capacité à rassembler autour d’un objet et d’une mission des danseurs passionnés qui souhaitent enrichir leur vie sociale et développer leur compétences.

Mais composer une équipe de bénévoles à fidéliser et investir dans les projets, ce n’est pas une mince affaire. Le temps dédié est variable, les compétences aussi, les envies et disponibilités fluctuantes, la vie d’une équipe complexe.

Alors quand on tombe sur des pépites, pas questions de les négliger.

Malheureusement c’est bien souvent ce qui arrive : des bénévoles investis, bourrés d’idées novatrices et d’énergie qui sont peu écoutés par le bureau ou la direction de la structure par manque de temps à leur accorder, manque de crédit, manque de pratique managériale.

Alors qu’il est là le terreau fertile de sa communauté.

Et il est selon moi primordial d’investir dans sa communauté en tant qu’association. Alors le mot “investissement” fait bien souvent peur lorsque l’on parle d’association, pourtant, gérer une association c’est tout comme gérer une entreprise, avec un focus différent sur le profit et sa réattribution.

Et voici les conseils que je pourrai donner aux bureaux et directeurs/directrices de structures associatives :

• Encourager les initiatives qui viennent de sa communauté : offrir de la place à un élève passionné qui souhaiterait proposer de faire DJ, pousser des professeurs à se former techniquement et pédagogiquement, initier des soirées de partage d’idées pour faire grandir sa scène et cultiver le sentiment d’appartenance… Vous êtes le meilleur cheerleader de votre communauté et vous donnez le ton sur la place de votre communauté dans les décisions de l’association.

• Valoriser ses membres : remercier les bénévoles et son équipe paraît être un pré-requis. Organiser un repas simplement pour profiter, interroger individuellement chaque membre de l’association sur ses souhaits tout au long de l’année, être à l’écoute de son équipe sont des leviers complémentaires à activer.

• Déléguer : en tant que directeur/ directrice, on donne déjà beaucoup de temps et d’énergie à son association. Déléguer est primordial pour se nourrir d’idées nouvelles, valoriser ses membres en leur accordant des responsabilités, faire équipe et faire communauté.

• S’entourer : On peut avoir l’impression de se sentir seul parfois, même si on travail en équipe et que l’on est bien entouré. C’est à ce moment là que les échanges entre pairs sont primordiaux. Echanger avec d’autres directeurs et directrices d’associations pour se sentir moins seul et s’inspirer collectivement.

• Dédier un pourcentage de son budget à la formation : formation de son bureau, formation pédagogique de ses professeurs, formations managériales et juridiques pour la direction, chaque année un pourcentage défini et planifié devrait être attribué à des formations pour faire monter en compétences les équipes et former les nouvelles recrues.

Autant d’aspects qui sont abordés dans les formations que proposent Campus Swing pour vous aider à gagner du temps et de la sérénité et accompagner les membres de votre communauté à briller.

En tant que directeur ou directrice de votre association, vous avez la possibilité de valoriser vos bénévoles en leur offrant la possibilité de se former tout au long de l’année. Et c’est probablement le meilleur réinvestissement financier que vous pouvez offrir à votre communauté et votre territoire.